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印刷車間主任需要履行的三大責任

文章出處:互聯網作者:人氣:84發表時間2020-06-15
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車間主任在印刷企業中算是中層干部,所肩負的責任非常重要,要組織全車間的員工以高效的工作方式按時保質完成印刷任務。那么,如何做一名合格的車間主任呢?

做好車間的生產管理

1、合理安排生產

車間生產總是緊張忙碌,而要做到忙而有序、緊而不慌,合理安排生產尤為關鍵。車間主任要對每日的固定任務,生產科的臨時活件,機臺的生產能力,不同機型的印刷特點,各報的齊版時間,各班組的均衡產能,報紙的色序、版數、印數等,做到心中有數,并據此進行排產,做到精益高效、優質節約、順暢有序。

2、用心維護保養設備

印刷生產的主角之一是印刷設備,其是展現車間生產能力的“寶器”,所以做好設備的維護和保養非常重要。

車間主任要懂設備的組成與操作原理,制定并嚴格執行設備操作規范和設備維護保養制度。日常使用中不帶“病”工作,發現隱患立即解決,即使有臨時補救措施,也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因,并完全解決。

印刷生產的主角之一是印刷設備,其是展現車間生產能力的“寶器”,所以做好設備的維護和保養非常重要。

車間主任要懂設備的組成與操作原理,制定并嚴格執行設備操作規范和設備維護保養制度。日常使用中不帶“病”工作,發現隱患立即解決,即使有臨時補救措施,也要在當日印刷結束后徹底查找問題原因,并完全解決。

人是生產中最活躍、最寶貴的因素,即使全部替換成機器人,也得有高級的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

做好車間的人員管理

1、抓好人才培訓和教育

當下,企業想要購買設備非常容易,只要有資金即可,但想要擁有一名優秀員工,非一日之功。所以,要對車間人才進行培訓和教育,尤其要從基層培養做起。

加強員工技能的提高;鼓勵員工在職學習印刷專業課程,積極參加工人考級考試;認真執行員工輪崗制,爭取每人都能勝任每個崗位,做到一崗多能;堅持優師幫扶制,讓那些技術能力強的員工帶徒弟,尤其是對青年員工,幫助他們打下好基礎,成長為優秀的技術骨干。

2、嚴格執行管理制度

無規矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設備管理、材料管理、質量標準、差錯處置、技術規范、時效規定、現場要求、成本節約、安全防范等,看似很繁瑣,其實只要制定得合理公平,可執行性高,有利于工作的開展,大家就會嚴格執行。

3、以情感人

人是有情感的,心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任,要能真正看到員工的辛苦,知曉員工的訴求,想員工之所想,急員工之所急,秉公對人,以情感人。

需要具備較強的素質和能力

此外,要使車間優質高效地完成生產任務,車間主任必須精心地組織管理,而這就要求其具有較強的素質和能力。

1、愛崗敬業

車間主任必須熱愛自己從事的職業,珍惜自己的崗位工作,不僅為賺錢養家,更為實現個人價值。我們是報紙印刷廠,印刷的黨報肩負著重大的輿論宣傳使命,正所謂“印報工人是政治工人”,我們以此為傲,所以在工作中絲毫不敢馬虎。

2、綜合素質高

車間生產任務緊張忙碌,人員眾多,還要同各個相關科室車間進行緊密聯系,所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

對內,車間主任需要把任務分到各個班組,把不同特點、特長的人分到不同的崗位,在不同的時段印刷各種報紙,這需要其具有良好的組織能力。車間主任要帶領車間人員嚴格執行廠規廠紀、車間崗位職責、印刷質量標準,嚴格按照工藝流程和印刷工單進行生產,并保持電話暢通。同時,建立車間微信群,甚至要求機臺班組也建立自己的微信群,及時讓所有人員知曉任務、命令、要求等。

對外,車間主任需要與相關科室車間進行良好溝通。比如,與廠辦溝通人事管理方面的事務;和設備科溝通機器的供應、大修及配件購買;和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應使用;和質檢科溝通印刷質量業務;和廠長溝通車間整體生產管理情況等。

3、技術能力和學習能力過硬

車間主任是生產車間的一面旗幟,必須要有精湛的技術能力和強大的學習能力。

印刷是一門學問,不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機的組成與操作原理、工藝技術操作規范、色彩學知識、材料學知識、電氣設備知識、質量檢測評定標準、環境要求等,車間主任都要很好地理解、掌握和應用。

學習能力同樣重要。技術不斷更新,機器不斷升級,如果不及時更新掌握新知識,就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題,深厚的知識技術儲備和強大的學習能力是基礎,車間主任具備這些能力,很多問題就能迎刃而解。

總之,管理不僅是一種工作,更是一門科學、一門藝術及一種文化,以德化人,以技立人,以規治人,以情感人,使員工更有效地開展和改善工作,更有效地滿足客戶需要,印刷精品質量印品。


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